(通讯员  宋涛)2008年，甘溪镇实现烟草种植面积7362亩，产值1013.4万元；蚕种发放量突破5000张，产值193万元；全年乡企总产值2.08亿，工业产值1.86亿，同比增长13%；年财政收入达316万元，占县财政下达收入任务的164%……。一系列的数字，归根于该镇全面推行“三到村，一挂钩”的干部管理运行机制。

“三到村，一挂钩”即：任务分解到村，责任明确到村，措施落实到村，与干部年薪制相挂钩。根据年初国民经济计划，镇党委、政府将各项经济指标下达到村，与领导联村，单位包村，干部驻村管理模式相结合，定任务、定职责、定年薪，并将年薪制贯穿与全年工作之中，随时检查，随时考核，随时兑现，做到人人肩上有担子，个个身上有指标；通过整合人力资源，优化干部结构，建立绩效考核，实现了权责统一、目标量化、绩效结合、效能管理新的干部运行机制，打破了过去“干与不干一个样，干好干坏一个样”的传统机构；按照“奖的让人眼红，罚的让人心痛”的原则，充分发挥干部各自的聪明才智和自身的优势，各展其才，各显其色，极大地增强了干部搞好本职工作的责任感和紧迫感。通过“三到村，一挂钩”干部管理运行机制，机关干部工作积极性充分调动起来，干部主观能动性得到充分发挥，全镇形成了左右齐动、上下齐心的工作格局，各单位、办公室形成“比、学、赶、帮、超”的竞争局面，实现了国民经济快速发展，各项事业全面进步，社会大局和谐稳定的喜人局面。